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强化国企工程项目管理比想象中更简单!

作者:乐鱼体育注册入口 来源:leyu乐鱼全站      点击次数:3     更新时间:2022-07-31 21:53:47  

  一季度收官,全国多个省份已经披露了今年的重大建设项目名单,并且以重大项目建设为抓手,开足马力。

  与此同时,多地将重大项目建设工作纳入高质量发展考评,在建设项目数量多、投资规模大,而且任务重、管理人员少等难题下,如何让项目群管理在爆炸式的信息中出效益?

  明源云,凭借深耕不动产建造信息化领域的能力,专为不动产建设单位量身定制一款数字化神器——

  投建营-项目建设管理平台,用一个数字化指挥中心把项目群管好,控进度基线,管成本动线,守安全红线和质量底线,让管理人均效能更高,实现高质量规模化开发!☞戳此抢先免费体验

  为了有效控制各类开发项目工程建设施工进度,确保工期目标按期实现,项目建设管理平台,搭建PDCA闭环管理系统(计划编织—计划执行—计划监控—计划考核),实现计划可知可控,解决施工过程中存在的进度滞后问题,确保建设目标达成。

  明源云在长期专注于不动产信息化建设的过程中,沉淀了各类计划的模板供客户作为管理参考(园区、学校、保障房、市政设施等),支持企业快速实现计划模板标准化,帮助国企平台公司实现优秀标准开箱即用,管理模型高效复用,梳理建立体系标准,提高编制效率,提升管控标准化水平。

  通过主项、专项计划模板的固化,满足不同区域、项目类型的计划模板管理诉求,协助项目通过调用模板实现快速计划编制。

  在项目年度开发计划的执行中,往往会出现以下两种常见的问题:第一,集团对节点状态不同步、计划管控失效;第二,一线难掌握、易疏漏,分工不明确。

  现在,通过项目建设管理平台将计划分为集团总控计划、工程进度专项计划、施工计划三级,实现分级管理和层层聚焦。

  将计划按照月、周、日拆解,派分到施工班组人员移动端,确保每项工序任务责任到人。

  施工班组通过手机工作台,清晰直观的了解自己负责的、参与以及本部门的工作,在工作阶段性完成后,能针对完成的工作及时汇报并上传与完成标准一致的成果文件。

  在计划执行过程中,系统会根据实际状态进行智能风险识别,给出红、绿灯提醒:

  系统会根据风险级别及时预警给各级管理层,让集团不成为最后一个知道消息的人,把控项目进度,避免出现重大延期风险。☞专注工程项目群全周期管理,戳此抢先免费体验

  系统能对计划考核规则、考核范围自定义,奖惩标准灵活配置,满足不同企业管理需求。

  同时结合国企实际业务诉求,实现了系统自动评分+人工两种模式,考核过程兼顾高效与灵活

  项目建设管理平台,基于各部位工序验收的状态,借助数字孪生技术搭建工程进度的数字化实时进度沙盘,施工全景进度一目了然。

  集团管理层通过工程大屏,实现项目进度总览、进度风险预警,随时随地查看到项目具体进展,确保项目不延期。

  合同是成本发生的核心载体,通过项目建设管理平台,以合同为抓手,建立全生命周期成本数据链路,科学控制成本。

  合同签订环节,往往会因为各业务条线的合同文档线下管理,模板不统一,条款、释义等是否清晰直接影响合同签订,甚至还存在法律风险及漏洞。

  在合同执行过程中,重点就是管好变更签证,严防变更黑洞。传统的现场变更流程,普遍会出现现场单据上不来,只有等到结算时,才反应过来已经超出了预算。

  因此我们需要通过工具实现在线化管控:施工单位及时填报,现场工程师pc端审批确认,形成工程指令单,施工完成后,再由施工单位发起完工申报,集团确认无误后就盖章存档。

  通过这套流程,加快甲乙双方的协同效率,真正做到“先下指令后干活”,保证过程清晰留痕,后期审查合规。

  集团在系统中可以及时掌握项目变更签证信息,将合同变更分类统计,可穿透查看明细,针对性提升,如此一来,甲方工作量也大大降低,减压更提效。☞戳此,让动态成本目标不超概、变更不失控、款项不超付!

  合同执行过程中发生的数据和产生的文件(例如:工作量清单、监理日志、材料验收单、会议纪要等),都会集中,打包成为竣工结算袋,作为决算的依据。

  此外,根据过程中产生的签证变更、付款,会形成一个包含决算报送金额、变更金额、变更比例的决算汇总表,费用支出尽在掌握之中。

  通过一袋+一表,实现经济效益和经济合理性。不仅方便了过程中周期性向上报送、审定,在项目收尾关闭的时候,还能作为作为集团和下面总集方去核定结算关系的凭证。有效规避业务合规性风险,满足国资监控和内部审计的需要。

  最终,实现合同台账全生命周期管理,借助平台,可以搭建合规体系,实现动态成本监控、合同执行分析、合同变更分析、合同付款分析。

  这时候,如果将公司的质量标准、节点图集等嵌入到系统,通过智能化手段对施工班组进行标准有效落地,能有效降低施工误差,守住质量底线,实现精品工程。

  在深度研究行业几百家不同规模不动产企业的管理标准之后,明源不动产项目建设管理平台沉淀了多个业态、超1.2万个核心检查标准项,帮助建设单位快速实现从0到1,建立或完善质量管理模型。

  模型涉及的标准,会通过系统分解成一个个日常管理动作内置于APP中,指导承建团队只需要打开APP,就知道自己应该做些什么。

  与此同时,针对工程建造中常见的质量通病问题,系统还可设置更高级别的管控机制,流水线的形式层层把关,漏项/错项一目了然,以便管理层及时干预整改,避免质量风险产生。质量评分创新高的秘密武器,戳这免费体验!

  将质量检查、工序验收、实测实量、材料进场验收等核心业务场景的在线化,使项目质量管控记录可追溯可检查,第一时间发现问题,第一时间解决问题。

  拉通参建三方在线快速协同,大大提高了工作效率和效果,同时提高端到端的可见性,无论是供方选型,对合作方的月检考评、量化分析,还是用数据对工程质量进行改良和提升,都有数据抓手、更轻松。

  安全生产,无疑是建造项目管理的重中之重,要求切实压实建设单位监管责任和主体责任,完善各项安全制度,切忌不可在安全生产中有闪失。

  建设单位、监理单位、施工总包多方权责在一个平台上拉通,口袋安全书明确规定建造过程中的各层级、主体责任。

  打开手机,各项安全管理的基本制度、法律法规、考核标准等清晰明了,让最新通知一键上传,传递更及时、到位,让从业者看得懂、记得住、用得上。

  其次,把安全规范、警示案例装进工人手机,随时在线学考,每个项目的安全教育成果清晰可视,实现安全教育不留死角,提高人员安全意识。

  现如今,“双重预防机制”已被纳入《安全生产法》,安全风险分级管控和隐患排查治理已成为必须做、做到位的任务。

  一方面,系统内置企业危险源清单,供项目动态引用,只需从清单库里“点-选”就能轻松搭起风险分级管控机制。

  系统自动跟进,四色图直观呈现风险实况,无需更多的人力统计,信息不滞后,确保危险源受控。

  另一方面,结合物联网智能硬件设备,安排24小时在线的“数字安全员”,它会精准巡视工地现场,前置锁定设备和人员等安全隐患,自动触发分级预警,问题派发、流转、整改全过程在线,确保把隐患消灭在事故发生之前,远离人员伤亡风险。

  无需过多人力管理,所有安全管理过程中的数据(支持录音、照片、台账、简报等多种形式),都会自动沉淀进安全档案馆,包括安全教育工作记录、安全晨会影像资料、日常安全检查记录、应急演练记录、设备资料等等。

  通过分类归档、智能检索、案例沉淀能功能,既规避了传统纸质档案保管风险隐患,又让档案管理更轻松,责任认定追究更清晰。

  伴随当前“新基建”背景,国有建设单位对于智慧建造、数字化项目群管理的需求也越来越迫切。

  数字新动能,明源云不动产项目建设管理平台助力国央企项目建设管理能力稳步提升,为实现高质量规模化开发提供有力的支撑和保障。

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